1、这是一本好书，一本我无意间在打折书店找到的好书，虽然阅读地极其艰难；
2、最近一直在看社会网络和管理方面的书籍，有些以前不懂的问题豁然开朗，同时又产生新的问题，这大概就是读书的乐趣；
3、几年前，大约25、6岁的时候看书有非常强烈的实用需求，评判一本书好坏简单地取决于对我的工作是否有用，生意不顺的那段时间尤其如此，极力想从书籍中寻找到最快解决生意和工作中一个又一个问题的捷径；
4、就这样过了两三年才发现，那些实用书籍中的方法根本不能起到任何作用，反而是偶尔看过的几本偏理论的书籍中提供的分析方法和思路帮了我的大忙；
5、《社会网络和组织》介于社会网络学和管理学之间，介绍了一些基本的概念和基础的分析方法，探讨了一些主流的存在争议的论点，并对其中的一些给予了批判；
6、我既不是学社会学的，也不是学管理学的，所以我阅读此书的乐趣在于阅读过程中为了弄清楚其中的许多文字而不得不进行的延伸阅读——这是一个实实在在的把书读厚的过程，至于把书读薄，我目前根本还没有能力做到那一步；
7、阅读的另一个乐趣在于用书中介绍的一些分析方法对真实环境的分析和解读；
8、我上网搜索了一下，很多人把这本书作为建立一个SNS网站的入门级教材，这又是典型的实用型读书；
9、重点的问题是这样一本理论书籍根本不适合作为一本简单的实用型指南，抱这个目的来读这本书的人10个有11个会失望的；
10、对于只要结果的人，特奉送在财经网站文章《社交网络价值几何》中的文字：
一名员工的社交网络越广泛，绩效就越好。
如果员工与上司关系密切，绩效会有很大的提高，每个月可以创造588美元的额外收入。
如果员工与专家建立密切联系，对绩效也有很大的帮助。
如果员工与上司没有建立密切的联系，甚至没有什么联系，对绩效会有负面的影响，会比平均的收入数少98美元/月。
如果员工只是与其他的普通员工有很强的联系，对绩效没有明确的作用。
如果一个项目小组与其他项目小组之间有联系，这种联系与绩效是正相关的，越多越好。
项目小组内部的联系越紧密，绩效越好。
如果一个小组有几位成员有很高的中介中心性，有利于产生好的绩效。
如果项目小组与高层领导建立了强有力的联系，可以显著地提高绩效，。
如果项目小组成员来源的部门过于分散，对于绩效没有好处，可能是小组成员的协作性受到了影响。
项目小组的经理人数与绩效之间的关系呈拱型。一开始，增加一名经理，绩效就会改善，一名经理可以带来1175美元的额外收入。但是如果太多了，反而会令绩效下降。
绩效与性别有一定的关系，如果男性太多，绩效反而不好。
补充一句：我认为《财经》网是目前国内最好的财经内网站，至于如何个好，你只有自己尝了才知道。好像如果你是他们的订户，可以得到更多的网站使用权，可惜我忘了当时是怎么申请的。
